環(huán)航華南區(qū)春夏素質(zhì)拓展

2013公司細(xì)分操作項(xiàng)目組：

環(huán)航華東區(qū)2013年夏季素質(zhì)拓展

2015環(huán)航精英游

1、國際食品進(jìn)口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報(bào)關(guān)報(bào)檢部、國際物流部。

2、國際新舊設(shè)備進(jìn)口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報(bào)關(guān)報(bào)檢部、國際物流部。

3、國際木材進(jìn)口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報(bào)關(guān)報(bào)檢部、國際物流部。

4、國際化工產(chǎn)品進(jìn)口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報(bào)關(guān)報(bào)檢部、國際物流部。

5、國際大宗貨物進(jìn)口操作部、跟單部、業(yè)務(wù)部、報(bào)關(guān)報(bào)檢部、國際物流部。

企業(yè)發(fā)展應(yīng)更加注重人的需要
眾所周知，人是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的根本是員工，員工的去留直接影響到企業(yè)的生存。因此企業(yè)發(fā)展應(yīng)更加注重人的需要。

很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上。我認(rèn)為企業(yè)人性化管理需要在以下幾點(diǎn)下功夫。尺有所長，寸有所短，把合適的人放在合適的崗位上。有的人適合做辦公工作，有的人適合做管理工作，有的人適合做技術(shù)工作，只有對號入座，把合適的人放在合適的崗位上才能充分發(fā)揮他的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。其次制定一個(gè)合理、公正的獎(jiǎng)懲制度，一個(gè)企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制必不可少，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，是對員工創(chuàng)造價(jià)值的肯定，讓員工心中有所成就感和榮譽(yù)感，是員工繼續(xù)工作和創(chuàng)造的動(dòng)力，讓他們知道付出總有回報(bào)，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，發(fā)揮每一位員工的最大工作熱情，同時(shí)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守制度要求，平等待人，公正處事，而不是在人情之下一人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一事一個(gè)原則。最后，企業(yè)的發(fā)展需要為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍，關(guān)心員工，尊重員工，企業(yè)人員的管理，無外乎人心的凝聚，人都是感情動(dòng)物，在員工低落，生活遇到困境時(shí)，及時(shí)溝通交流和幫助，讓員工感到家以外的溫暖，力求員工保持樂觀的心態(tài)投入到工作中，工作效率才會達(dá)到最佳狀態(tài)。同時(shí)企業(yè)要重視員工的發(fā)展，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展平臺，員工進(jìn)入企業(yè)，在滿足生存條件后，更大的希望在于企業(yè)能夠給予更大的發(fā)展空間，人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀出路。

總之，如要實(shí)現(xiàn)人企共發(fā)展，關(guān)注尊重員工的需求，是管理工作中的重中之重。人性化的管理在企業(yè)發(fā)展中也起著舉足輕重的作用。望企業(yè)能在這方面加以改進(jìn)。